Opemans

Innover pour progresser durablement

L'homéostasie, les mécanismes de défense

Les freins naturels à l'innovation

Le mécanisme tel que l'homéostasie est un reflexe profonds de survie. En effet, tout changement perçu comme trop rapide ou suffisamment décalé de la situation jusque là connue déclanche des mécanismes de défense. Ces mécanismes, souvent appelés "résistance aux changements", sont très puissants et parfois inconscients.

Le fait de percevoir ces freins comme des défenses permet d'anticiper en se posant les bonnes questions : de quelles conséquences négatives imaginées l'individu ou le groupe se protège-t-il ? Quels impacts de quelles parties en présence représentent un danger, pour qui ?

L'agentivité

Une aptitude utile à l'innovation

L'agentivité est la croyance que "je suis capable d'influencer mon futur". Ce type de posture est très favorable à l'innovation ou aux changements du moment que l'individu est impliqué dans le processus et acteur du changement.

Design Thinking/Sprint - inspiration des "méthodes agiles"

Intégrer l'innovation dans le quotidien, en faire une compétence de l'organisation

L'innovation a aussi sa place dans les activités quotidiennes. Générer un réflexe de "comment optimiser le quotidien" soutiendra avantageusement les changements à venir. Intégrer le changement ou l'nnovation est une compétence clé d'entreprise. Une fois acquise, elle permettra à l'organisation d'être plus concurrentielle.

Nous accompagnons les organisations et leurs leaders pour qu'elle développe des processus internes d'innovations adaptés.

  • Méthodologie largement exprimentée
  • Accompagnements et formations sur mesure
  • Think tank interne

La résilience

Une prédisposition qui conditionne la gestion des échecs ou des risques

Nous ne sommes pas tous égaux face à un choc. Cette capacité à résister au choc n'est pas innée, elle se travaille. Elle est notamment influencée par la confiance en soi (avoir vécu des situation de victoires perçues comme tel) et l'estime de soi (à l'aise avec le regard des autres). Le leader peut fortement influencer l'état d'esprit avant, pendant et après un choc dans l'organisation, sa cohérence entre ses propos et ses actions vont servir le renforcement de la résilience du groupe.

adn

Les prestations possibles

Innovation

  • Design thinking/sprint
  • Lean Startup
  • Intégration de l'innovation 
  • Méthode et organisation agile

Workshops

  • L'intelligence émotionnelle
  • Les typologies de Jung (MBTI)
  • Les croyances et les préjugés
  • Coachings individuels ou collectifs (Direction, cadres intermédiaires)
  • Conseil dès la naissance des projets de changements/d'innovation
  • Coopérations de compétences
  • Gestion de projet

 

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