Opemans

Adapter le leadership

La culture de l'organisation ou du groupe

Dans une définition simple de la motivation à agir : l'individu se motive à agir à deux conditions minimales et nécessaires. La première : il·elle a la conviction que l'action proposée est utile, la deuxième : que la réalisation de cette dernière contribue à quelque chose d'important.

Le "quelque chose d'important" peut être concrétisé par l'idéal poursuivi de l'entreprise. Cet idéal qui ne sera donc jamais atteint servira de guide ou de boussole pour évaluer à nimporte quel instant si ses actions contribuent plus ou moins à cet idéal. 

L'idéal poursuivi est matérialisé par un Système de Valeurs culturelles explicitement co-créé par un groupe représentatif de la culture de l'entreprise actuelle. Cet ensemble de Valeurs servira de repère pour le management.

team

Faire preuve d'agilité

Les méthodes agiles prônent 4 principes fondamentaux :

  • Les Individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
  • Des logiciels opérationnels plus qu'une documentation exhaustive
  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
  • L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan

Composer ses équipes de différences

Assurer la cohérence de son organisation pour répondre aux exigences et aux défis à venir est d'évidence non-négociable. Il en va de la vie économique de l'entreprise. A travers des Fonctions 3D© simplifiées plus facile à comprendre, tous les acteurs peuvent plus facilemnet s'identifier à leur environnement.

Laisser chacun·e personnaliser sa fonction à travers notre méthodologie ne favorise pas seulement l'appropriation de sa fonction, mais permet de faire émerger un maximum de spécificités de chaque individu dans sa fonction.

Cette richesse récoltée sera la base de donnée des talents de l'organisation. De cette source dynamique d'informations, puisque notre approche permet qu'elle évolue au fil du temps, seront identifiées les meilleures pratiques, les meilleures idées, les meilleurs indicateurs de pilotage, etc. D'où l'intérêt de laisser de l'espace d'expression aux individus différents pour accéder aux opportunités jusque là invisibles.

Les prestations possibles

Workshop

  • Explicitation du système de Valeurs
  • Pilotage par Valeurs
    • management
    • projets
    • innovation
  • Pertinence des projets au service du collectif

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