Team building ou team reinforcing
Publié le 1 décembre 2017 à 16:12 / team building, MBTI, MBTI IITeam building ou team reinforcing ? Jouons un peu sur les mots au bénéfice d’une compréhension optimale de qui peut être fait pour la réussite du business d’ entreprises soutenue par des équipes qui démontrent des aptitudes de coopération en dessus ...
0 Commentaire Lire la suiteDes réflexions, des idées spontanées
Publié le 16 novembre 2017 à 11:07 / blog, team building, coaching, executive coaching, personal coachingAgir avant le burnout, un coaching utile ! Le burnout, l’épuisement, la dépression ne sont pas des fatalités Le burnout , l’épuisement, la dépression ne sont pas des fatalités mais les contraintes étant en constante progression, ces phénomènes explosent ...
0 Commentaire Lire la suiteTeam building- cas pratique
Publié le 16 août 2017 à 14:57 / team building, cas pratiqueFace aux défis, l’entreprise doit pouvoir compter sur des équipes fortes qui se rassemblent pour contribuer aux résultats attendus. Des aspects comme la cohésion, la collaboration saine et une qualité de relation adaptée soutiendront efficacement ...
0 Commentaire Lire la suiteTeam building
Publié le 13 juillet 2017 à 09:52 / team buildingPour réussir un team-building ou similaire : Profiter des zones de calme pour s’occuper de soi, de l’équipe. Envisager des actions courtes, réparties sur quelques semaines pour favoriser l’appropriation par chacun·e des avantages de l’approche choisie ...
0 Commentaire Lire la suiteSolutions pour les équipes
Publié le 2 juillet 2017 à 10:16 / blog, team building, MBTI, MBTI IITeam Bulding MBTI niveau II en préparation Après 18 ans de pratique du MBTI-I, indicateur de préférences comportementale leader mondial, de nombreux projets de team-building, de team reinforcing, de projets d'améliorations de communications et de relations ...
0 Commentaire Lire la suiteSituation difficile, savoir poser les limites
Publié le 15 mars 2017 à 16:13 / team building, cas pratique, livre, Valeurs d'entrepriseSe permettre des détours en cas de « crise », pouvoir regarder loin devant. Mais regarder quoi ? Le cap à suivre On peut comparer une entreprise à un macro-individu. Comme lui, elle est faite d’histoire, de transmissions, d’expériences, de croyances ...
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