Est-on vraiment plus malin à plusieurs ?
1+1>2 ? pas simple mais possible !
Notre propos s'inspire notamment d'une intervention du Professeur Martin Pinsonnault lors du Forum de l'économie vaudoise du 4 octobre 2019.
Trouver de la valeur ajoutée à l'intelligence collective implique, d'une part, que le système soit composé d'individus différents. Cette condition génère plus d'échanges, des argumentations complémentaires et dans la finalité, un contenu plus riche dans lequel des innovations ou des idées peuvent naître. Il s'agit donc d'aménager cet espace d'intelligences dans le quotidien de l'entreprise pour que le système apprenne et innove de manière spontanée.
D'autre part, les individus ont besoin d'être "rassemblés" sur un Sens ou un sujet commun. L'espace de parole est donc bel et bien un moyen de booster les synergies positives. Cet aspect peut être assuré par les Valeurs culturelles explicites du système auxquel chacun·e pourra donc intuitivement contribuer.
Clarifier les impacts attendu des fonctions ou /et des projets est le deuxième pilier du Sens ou de l'orientation pour favoriser l'intelligence collective.
Condition 1
Un leadership qui oriente
La tendance générale de vouloir maîtriser les risques génère une multiplication de règles, de chartes, de détails, de procédures qui deviennent, si ce n'est trop lourd, inutiles voir toxiques. A notre sens, la seule porte de sortie est d'effectuer un réel changement de "conduite de projet up-down" en "orientation de projets".
Pour ce faire, le·la leader est invité·e à être plus garant·e du Sens (contribution aux Valeurs de l'organisation et conformité aux effets attendus) que de la manière dont les individus vont s'y prendre. Le seuil de détail nécessaire et suffisant est le challenge qui est abordé dans notre méthodologie.
Condition 2
Un espace de liberté individuel
Dans l'entreprise, nous suggérons d'envisager de simplifier considérablement les définitions de fonctions et de les structurer de manière à servir l'organisation correctement. Les contenus "activités/résultats" sont insuffisants pour générer de l'innovation, de la créativité et de l'autonomie. Les fonctions 3D© (3 dimensions) ainsi simplifiées vont être plus utiles à l'organisation et faciliter la compréhension du fonctionnement de l'entreprise pour tous les acteurs.
Dans un second temps, c'est chaque titulaire de fonction qui va personnaliser sa fonction pour y intégrer ses talents, ses idées, ses expertises, etc. Notre méthodologie garantit le contrôle et la gestion de l'organisation tout en permettant à chacun de s'exprimer et de s'approprier la fonction. Le challenge du leader est d'accepter que, tant que les impacts attendus et que les réalisations sont corrects, il·elle ne conteste pas la personnalisation de sa fonction.
Les prestations possibles
Accompagnement (soutien, conseils, coachings)
- Réorganisation, fusion, transmission d'entreprise
- Innovation, création, mutation, transformation d'organisation
- Croissance d'entreprise (passages critiques en effectifs ou masse d'affaires)
Thèmes de Formations / workshops
- Fonction 3D©, une fonction dynamique qui laisse de la place aux talents
- La fonction 3D© de l'entreprise, des services ou départements, des projets
- Personnaliser sa fonction 3D©
- Système de Valeurs culturelles explicite
- Contribution des fonctions 3D© aux Valeurs Culturelles
- Anticiper vs réagir par des indicateurs intuitifs
- Innover de manière continue à tous les niveaux de l'organisation