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Pertinence des comportements et des tactiques
Chaque contexte nécessite ses propres solutions. Opemans permet de développer et de multiplier les solutions possibles. Ces solutions sont construites grâce à un mode collaboratif redoutablement efficace entre :
- la qualité de l'orientation des équipes par les managers (Sens, missions)
- les propositions concrètes des opérationnels sur la gestion des opérations (Gestion des risques et des efforts, activités spécifiques)
- La co-évaluation des performances (collaborateur & responsable hiérarchique/fonctionnel)
Les informations ainsi rassemblées par la solution permettent de cibler les dysfonctionnements individuels ou collectifs, de collecter les talents ou savoir-faire pertinents, et donc, d’intervenir efficacement sur l’organisation. le rapport "coûts des mesures - résultats transférés dans la pratique" est donc considérablement amélioré.
La solution est construite sur :
- une répartition équitable des responsabilités individuelles
- l’implication de chacun dans les définitions de succès
le tout dans un mode collaboratif constant, au service des stratégies et des objectifs de l'entreprise.
Les thèmes traités par Opemans sont :
- la contribution active de chacun aux Valeurs d’entreprise
- les impacts explicites attendus de chaque fonction (missions)
- les résultats produits par chaque poste (résultats)
- les conditions de succès des objectifs (risques, efforts)
- les tâches quotidiennes essentielles (sécurisation)
- des outils de progrès intégrés (développement continu)
Quoi observer ... pour agir à temps ?
Disposer d'indicateurs simples, sous forme d'ordres de grandeurs (pas de chiffres), de tendances, voilà la piste que nous privilégions pour soutenir la gestion et le développement des performances humaines de votre entreprise.
Nous veillons également à vous permettre de tenir compte des éléments qui conditionnent le succès des actions : la cohérence, l'efficience et l'endurance. Ceci touche des aspects complémentaires et essentiels que gère Opemans, comme par exemple :
- Qui est responsable de quoi ?
- Quels objectifs pour contribuer au développement l'entreprise ?
- Quels risques et efforts spécifiques quotidiens ?
- Comment construire une base solide sécurisante ?
- Quels plans de progrès simples et gérés de manière autonome ?
- Comment cibler les besoins de conseils, de formations ou de coachings ?
- Comment anticiper ?